分类： Production

今天加了眼睛，调整了头发，做了背包以外的所有贴图。（总用时4天）

明天开始处理背包贴图，头发光照，面部校准和Rigging工作。

简单对于这两个系统的粗浅理解，这两个概念很多时候容易让人混淆，他们是不同的系统，有着不同的功能，但是却有着前后关系，不能忽略Values谈Pillars。

• Values是在Pitch期采用的方法，pillar是Pre-Production使用的方法。

• Values一般也叫Market Values，会用价值曲线来和其他作品进行对比。 游戏中的核心/重要价值是指那些可以超过市场中超过其他游戏所提供的价值的价值，重要价值以外的价值则不需要超过其他游戏。（《体验引擎》第10章-市场 p250）

• Values是目标。Pillars是落实。Value是作品的愿景目标和市场价值，而Pillar是实现这些价值支柱和手段。

• 为了达成Values目标，采用了对应的Pillars手段。Pillars应该满足Values。

• Values通常不会在开发中变化，但是Pillars是可以根据状况变化的。

• Pillars提供了实现上的Focus和用力点。

• Pillars方法可能导致潜在的过度量化和开发问题，因为开发者可能过于关注实现，而不知道目标。

• 另外还有一些潜在的问题是一些游戏的实施非常难用Pillars定义，可能会导致把整体化的系统给强行拆散的状况。

试着用浓缩概念的方法定义了期望的作品体验愿景。

我提了一组组织愿景的关键字“P.D.E”。

“P.D.E”是诗意体验(Poetic Experience)，戏剧化体验(Dramatic Experience), 情感化体验(Emotional Experience)的统称。希望这样的概念浓缩可以指导我们在后续的制作中指导裁剪不必要的元素和游戏的进一步制作。

审视回顾下当前项目进展状况。我们当前处在世界设计pass。

这个迭代以菠萝的工作为主导。意图是通过细化故事世界来强化对P.d的世界认知。原定计划是在5月前根据剧本大纲对游戏中涉及的世界进入一个迭代的遍历。

昨晚睡前的时候反思的结果。主要源自机核对爱死机的考古视频的启发。

在Paradise Reflected以前，为了让团队从泥潭中再次上路，其实我一直在尝试的短片级别的游戏企划，为了让游戏开发的规模更加可控。

但由于各种原因，现在来看我们还是没控制好项目的规模。《玛雅的乐园》原来是停滞期的短篇作品企划的其中一个成果，结果由于我对于叙事形式的思考和菠萝对对科幻的倾向把作品扩大了一个规模，最终还是超出了我订立的制作准则。

在这里我将针对过去团队面临的项目决策问题进行一个梳理，并提出一个对团队未来项目的新愿景和对过去决策的反省。

和菠萝在下午和晚上分别进行两次关于Demo制作和游戏机制的讨论。有了初版的Demo制作的想法。以下是一些相关话题的讨论整理。